4月29日，蘭州市政建設(shè)集團召開2025年一季度經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)一季度經(jīng)營工作，安排部署二季度經(jīng)營工作重點。公司黨委書記、董事長高文陽就做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作動員講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王守武主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負責(zé)人、各子（分）公司負責(zé)人參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了甘肅文旅集團一季度經(jīng)營分析會會議精神，通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對經(jīng)營工作中存在的不足和面臨的形勢任務(wù)進行了深入分析，對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排部署。
會議指出，各單位要正視取得的成績和存在的差距，提振信心、凝聚共識，自我加壓，進一步細化指標(biāo)，采取行之有效的措施壓茬推進，確保二季度實現(xiàn)時間目標(biāo)進度“雙過半”。一要全面梳理找差距，加壓奮進趕進度。要針對未完成的工作和未達到的目標(biāo)，全面查找差距，深入分析影響因素，明確二季度的努力方向。要進一步細化進度目標(biāo)，認真謀劃保障措施，確保每項工作和階段性目標(biāo)落到具體崗位。要強化過程管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決過程中的問題困難，群策群力把進度往前推、往前趕，確保完成進度目標(biāo)。二是要搶抓施工黃金期，爭分奪秒增產(chǎn)值。要全面梳理在建工程，全力解決影響項目進度的制約因素，最大可能盤活工程存量。要合理安排施工生產(chǎn)，科學(xué)編制施工進度計劃，倒排工期提效率保進度。要加強施工現(xiàn)場管理，嚴格管控工程安全質(zhì)量，堅決杜絕質(zhì)量和安全事件發(fā)生。三是要多措并舉籌資金，未雨綢繆強保障。要持續(xù)發(fā)力抓清欠，明確清欠目標(biāo)任務(wù)，壓實清欠責(zé)任，適時跟進督導(dǎo)，確保清欠工作取得更大成果。要繼續(xù)做好融資工作，為生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序開展提供保障。要規(guī)范合理使用資金，加強資金使用計劃管理，嚴格資金使用審批，做到資金流出合規(guī)有序。四是要精打細算抓成本，開源節(jié)流增效益。要著眼源頭抓成本，加強施工預(yù)算、成本計劃編制審核、分包管理等工作。要立足現(xiàn)場抓成本，加大現(xiàn)場“跑冒滴漏”的治理力度，防止成本增加和效益流失。要引導(dǎo)全員抓成本，加強培訓(xùn)，增強全員成本意識。五是要主動出擊拓市場，千方百計求增量。公司上下要繼續(xù)把工作的重點堅定不移地放在拓展市場上，持續(xù)發(fā)力，增強拓展市場的主動性，積極探索市場拓展的新方式和新模式，為公司的下一步發(fā)展筑牢根基。
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